Le Paris Saint-Germain (PSG), depuis sa création en 1970, a conquis un total de 57 titres, ce qui en fait le club le plus titré de France.
Après avoir remporté la Ligue des champions et la Supercoupe d'Europe, le PSG a ajouté, ce mercredi 17 décembre, un nouveau trophée à son palmarès : la Coupe intercontinentale.
Le PSG a ajouté un nouveau trophée à son riche palmarès, ce mercredi 17 décembre, grâce à sa victoire lors de la Coupe Intercontinentale contre Flamengo (1-1, 2-1 t.a.b.).
Dans le détail, en France, Paris a soulevé 16 Coupes de France, 13 Trophées des champions ainsi que 9 Coupes de la Ligue.
Au terme d’une saison de grande qualité sur le plan collectif, le PSG a remporté six des sept titres possibles, échouant en finale de la Coupe du monde des clubs.
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Le 31 mai dernier, le PSG a écrit une nouvelle page de son histoire en remportant, pour la première fois, la Ligue des champions.
La joie des Parisiens après leur succès en finale de la Ligue des champions.
Le PARCOURS du PSG en LIGUE DES CHAMPIONS 2025 !
Le PSG en Ligue des Champions : Une Victoire Historique
Le Paris Saint-Germain a remporté le 31 mai dernier, pour la première fois de son histoire, la Ligue des Champions, sur un score fleuve : 5 buts à zéro contre les Italiens de l’Inter Milan.
Pourtant, quelques mois auparavant, rien ne laissait présager une victoire des Parisiens. Il s’en fallut d’ailleurs de peu qu’ils subissent une élimination mais, après une spectaculaire « remontada » contre Manchester City après avoir été mené 2 buts à 0, ils avaient remporté la rencontre 4 à 2.
Qu'est-ce qui a bien pu changer ?
Comment l’équipe est-elle passée d’un niveau sommaire, insuffisant, à une formidable démonstration de style et de puissance, de collectif et de pugnacité ?
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Dans leur livre *The Numbers Game* (2013), les économistes Chris Anderson et David Sally, respectivement de la London School of Economics et de l'Université Washington à Saint-Louis, ont recherché les facteurs et les paramètres qui expliquaient la puissance, et les faiblesses, d’un collectif. Comment pouvait-on passer d’un groupe soudé à un collectif défaillant ?
La "O-Ring Theory" et son application au football
Premier élément, et non des moindres, le football est un sport d’équipe qui nécessite non pas les meilleurs joueurs mais les moins mauvais. Ce n’est pas la performance qui compte mais l’efficacité. L’objectif est de faire le moins d’erreurs possible, pas d’être le meilleur possible. Moins une équipe commet de fautes, plus la probabilité de gagner un match augmente, et incidemment celle de remporter un tournoi.
Pour démontrer ce processus, les auteurs vont faire référence à la « O-Ring Theory ». Développée en 1993 par Michael Kremer, économiste à l’Université d’Harvard, cette théorie a pour origine l’accident de la navette Challenger le 28 janvier 1986.
Ce jour-là, la navette spatiale, 73 secondes après son décollage, s’est désintégrée en plein vol, causant la mort de sept astronautes. L’un des joints (toriques, « o-ring » en anglais) chargés de relier les propulseurs à la navette a cédé à cause du froid et a laissé le carburant s’écouler, ce qui a provoqué une déstabilisation du vaisseau et son explosion.
L’erreur en incombe ainsi à un tout petit joint entraînant sept décès, ainsi que la destruction d’une navette à plusieurs milliards de dollars.
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Kremer rappelle qu’une production complexe nécessite la réalisation d’un grand nombre de tâches et qu’il peut suffire d’une seule erreur dans la réalisation de ces tâches pour détruire la production. Autrement dit, même en dépensant le plus d’argent, en s’offrant les meilleurs joueurs, en ayant le meilleur entraîneur du monde, si vous faites une toute petite erreur, aussi infime soit-elle, tout peut s’écrouler.
L’idée de Kremer est de considérer que le processus de production est dépendant d’une série de chaînes de travailleurs chargés d’effectuer des tâches différentes. Si le moindre agent fait une erreur, il dérègle tout le mouvement et réduit dramatiquement la production, tous les efforts consentis par ses pairs.
En général, les travailleurs réalisent des tâches avec une certaine efficacité. Le meilleur doit avoir une efficacité égale à 100% mais plus le talent, la compétence, la motivation ou encore la connaissance diminue, plus l’efficacité se réduit. La plupart du temps, la décroissante de l’efficacité n’est pas catastrophique, ce sont des choses qui arrivent et qui n’altèrent que le différentiel de croissance. Au contraire même, les compétences des uns compensent les faiblesses des autres.
Appliqué au football, cela signifie que la force moyenne d’une équipe ne dépend pas de la somme des individualités, selon une logique où l’alignement de joueurs de rang mondial tirerait vers le haut le niveau des autres. Au contraire, la force moyenne dépend directement des interconnexions entre tous les membres d’un même collectif. Ayez une faiblesse quelque part et toutes les fondations peuvent s’écrouler. Le football n’est pas le sport des meilleurs mais le sport des moins mauvais.
En empilant une liste de superstars, le PSG a considéré que leurs niveaux allaient s’additionner entre eux, que les stars allaient couvrir les erreurs des outsiders et les aider à s’améliorer. Il n’en a rien été. L’assemblage de stars ne garantit pas un succès sûr, ce qui compte c’est l’harmonie.
Selon l’Italien Arrigo Sacchi, entraîneur de l’AC Milan dans les années 1980 et 1990 puis directeur sportif du Real Madrid en 2005 (à la fin de la période dite des « Galactiques », dont il a tiré les leçons), le raisonnement individualiste n’a pas sa place dans le football. « On ne cherche qu’à exploiter les qualités individuelles, les joueurs ne pensent pas au collectif. Par exemple, nous nous sommes rendu compte que Zidane, Figo et Raul (au Real Madrid, dans les années 2000) ne redescendaient jamais. Il a donc fallu mettre un milieu récupérateur derrière la ligne offensive afin de défendre. Mais c’est contraire à l’idée même du football. On n’additionne pas les talents pour espérer gagner, la courbe d’efficacité n’est pas exponentielle.
Dans *The Numbers Game*, Anderson et Sally racontent d’ailleurs une anecdote au sujet de Sacchi. Lorsqu’il était entraîneur à l’AC Milan, il a réussi à convaincre Ruud Gullit et Marco van Basten, persuadés que les matchs se gagnaient avec les meilleurs joueurs, à jouer un match délibérément déséquilibré. « J’ai parié avec eux qu’une équipe de 5 joueurs organisés pouvait battre 10 excellents joueurs sans collectif. Et j’ai remporté mon pari. Une première équipe était constituée de Giovanni Galli, Tassotti, Maldini, Costacurta et Baresi. En face, 10 joueurs : Gullit, van Basten, Rijkaard, Virdis, Evani, Ancelotti, Colombo, Lantignotti et Mannari. Ils avaient 15 minutes pour inscrire un but contre les 5, la seule règle imposée était que si les 5 réussissaient à récupérer le ballon ou si les 10 perdaient la possession, ces derniers devaient reculer de 10 mètres.
La théorie du o-ring suppose que les meilleurs doivent être avec les meilleurs, que le niveau de production sera le plus élevé possible si et seulement si l’équipe est homogène, harmonieuse. C’est exactement la même chose avec le PSG, une équipe est née en cours de saison et a révélé une formidable force collective. Les joueurs offensifs, comme Dembélé, Doué ou Kvaratskhelia qui travaillent tout autant sur le front de l’attaque qu’en défense, comme les défenseurs Nuno Mendes ou Hakimi qui remontent en permanence et se créent de nombreuses actions lors des matchs. C’est grâce à l’effort tactique et stratégique que l’équipe a pu remporter la Ligue des Champions, pas en additionnant des talents.
Palmarès des clubs en Ligue des Champions
Voici un tableau récapitulatif du nombre de titres remportés par différents clubs en Ligue des Champions :
| Club | Nombre de titres |
|---|---|
| Real Madrid | 15 |
| AC Milan | 7 |
| Bayern Munich | 6 |
| Liverpool | 6 |
| FC Barcelone | 5 |
| Ajax Amsterdam | 4 |
| Inter Milan | 3 |
| Manchester United | 3 |
| Chelsea | 2 |
| FC Porto | 2 |
| Juventus Turin | 2 |
| Nottingham Forest | 2 |
| Benfica | 2 |
| Paris-SG | 1 |
| Manchester City | 1 |
| Borussia Dortmund | 1 |
| Marseille | 1 |
| Etoile Rouge Belgrade | 1 |
| PSV Eindhoven | 1 |
| Steaua Bucarest | 1 |
| Hambourg SV | 1 |
| Aston Villa | 1 |
| Feyenoord Rotterdam | 1 |
| Celtic Glasgow | 1 |
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