Le fair-play fait partie intégrante de notre vie et devrait rythmer notre quotidien. Nous avons tendance à le délaisser au travail et pourtant, nous avons la chance de l’apprendre lors de nos séances de sport alors pourquoi ne pas la mettre en pratique partout ? Etre bon joueur est la base dans le sport ! Mais le fair-play est une pratique, voire un mantra* (*formule sacrée) que nous devrions utiliser dans notre travail et notre quotidien.
Le mot fair-play est une expression anglaise que nous avons associée au monde du sport. Au 19 ème siècle, le mot a été démocratisé et s’est inscrit dans le monde du sport. Pierre de Coubertin, le fondateur des Jeux Olympiques modernes, l’utilise d’ailleurs pour décrire ce que doit être l’Olympisme.
« L’idée olympique, c’est à nos yeux la conception d’une forte culture musculaire appuyée d’une part sur l’esprit chevaleresque, ce que vous appelez ici si joliment le fair-play et, de l’autre, sur la notion esthétique, sur le culte de ce qui est beau et gracieux.
Lorsque nous démarrons une activité sportive, l’une des premières règles que nous apprenons est le fair-play. Que ce soit dans le sport collectif ou individuel, il est important de contextualiser cette notion qui suivra le parcours de tout sportif sur et en dehors du terrain. Le fair-play développe le respect, la solidarité, la tolérance, la fraternité, la rencontre, l'échange...
Pour que vos élèves ou licenciés développent le respect, il y a des règles à donner dès le départ.
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- Sportif même dans la défaite. Même lorsque l’équipe perd, il ne faut pas oublier que ce n’est qu’un jeu. Il faut avant tout prendre du plaisir, la victoire n’est pas une fin en soi.
- Respectez les règles du jeu. Les règles ont été créées pour une raison, alors autant les respecter pour profiter jusqu’au bout du moment.
- Respectez l’ensemble des sportifs. Que ce soit les adversaires, l’équipe, les arbitres et toutes personnes dans le public, le respect est essentiel. Et même lorsque nous ne sommes pas d’accord, on ne conteste pas les décisions. Simple sur le papier, pas si simple lorsqu’il faut l’expliquer à des enfants. Et pourtant, de petites astuces peuvent vous aider.
Vous avez tous déjà entendu “il a triché c’est pas du jeu” ou encore “si on a perdu c’est de la faute d’untel”..
- Il a triché c’est pas du jeu : en effet, le joueur n’a pas respecté les règles et nous ferons le nécessaire pour lui réexpliquer afin qu’il ne recommence pas.
- Si on a perdu c’est de la faute de.. : ce n’est la faute de personne, c’est du sport, c’est collectif. Nous sommes tous responsables et si on gagne ensemble, on perd aussi ensemble.
Être fair-play ça s'apprend dès l'enfance et c'est l'affaire de tous ! Le fair-play au bureau suit les mêmes directives que sur un terrain de sport. Il faut avoir du respect et suivre les règles mises en place par son entreprise. Ce sont deux valeurs qui doivent régir au quotidien.
Et si le sport apporte de la confiance en soi et de l’esprit d’équipe, être un bon joueur a également ces bénéfices. Si vous êtes fair-play et que vous prônez cette force dans votre équipe, vous développerez des relations de confiance et l’envie de se donner pour son entreprise sera d’autant plus forte.
Chez DECATHLON, l’une de nos premières valeurs est l’esprit d’équipe / l’esprit sportif. Notre ADN de marque se ressent dans notre manière de travailler et de communiquer auprès de nos clients et entre collaborateurs.
Pour illustrer nos propos, Matthieu Boddaert, responsable clientèle chez DECATHLON PRO, incarne parfaitement le fair-play aussi bien au travail que sur le terrain lors de ses entraînements et matchs de rugby.
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Le Jeu de Quilles Gascon : Un Aperçu
Contrairement à ce qui est souvent écrit (souvent pour simplifier), le jeu de quille gascon n'est pas l'ancêtre du bowling. C’est un sport d’intérieur qui nécessite un espace moins grand que le jeu de paume.
Sur un carré ou plantier de près de 8mx8m sont disposées 9 quilles (taillées dans du hêtre) par rangées de trois, distantes les unes des autres de 2,15 m. Ces quilles, renflées au milieu, mesurent 96 cm ; la boule de bois ou boló taillée dans du noyer, pèse 6 kg.
Le jeu consiste à renverser les quilles avec la boule en respectant des règles précises et des figures préétablies.
MODE D'EMPLOI - Les règles des quilles finlandaises 🪵 | Decathlon
Les quilles de huit de l'Aveyron
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Historique du Jeu de Quilles
Originaire, pense-t-on, du Béarn (XIVe siècle), où la cour de la vicomté aurait participé à des compétitions, ce jeu sportif s’est ensuite développé dans tout le Sud-Ouest vers le XIXe siècle. La plupart de cafés possédaient un plantier pour attirer la clientèle. Cela pouvait se résumer en un simple terrain à l'arrière de l'établissement.
Un des premiers plantiers arrivé à notre connaissance dans la région est celui de Saint-Savin. Il se trouvait sur un terrain de l'estaminet appelé au XIXe siècle "chez Bilou" et devenu Café de la Poste. Sa présence est mentionnée en 1441. Si la maison existe toujours, voir photo ci-dessous, le plantier a dû être fermé après la guerre de 1939-45 à cause de bruits qu 'il occasionnait le soir tard dans le village.
Si au Béarn on jouait aux quilles de six, en Bigorre, et en Lavedan en particulier, on jouait aux quilles de 9.
La fédération française de quilles de 9, créée en 1948, à Orthez, fait partie actuellement de la Fédération française de bowling et de sport de quilles (F.F.B.S.Q.).
Les Débuts du Sport à Bordeaux : Un Contexte Omnisport
L'étude traite des débuts du sport à Bordeaux avec la création et le développement des premières sociétés de sports athlétiques. L'époque envisagée couvre principalement une période charnière qui s'étend sur un quart de siècle : 1889-1914. Compte tenu de la relative complexité du thème abordé, le propos s'en tient ici à l'analyse de l'essor de quelques grands clubs omnisports de la capitale girondine.
L'activité sportive associative, la compétition et l'engagement dans les championnats régionaux et nationaux supposent des ressources appropriées. Les dirigeants de clubs ont pour fonction de rassembler ces ressources humaines, financières et matérielles, Cette prise de responsabilité(s) contribue à la formalisation de rôles et de statuts qui débordent progressivement du seul domaine sportif pour s'étendre plus largement à la vie sociale bordelaise. Le développement des associations sportives est marqué par un renouvellement - voire même un enrichissement des positions statutaires, et de tels phénomènes gagnent en intelligibilité sociologique à être analysés sous l'angle de la « mobilité sociale ».
L'histoire locale "des débuts du sport", pour utiliser une formule lapidaire mais répandue, se limite trop souvent à la description plus ou moins ordonnée de faits saillants et d'anecdotes. Afin d'éviter ces deux écueils, notre effort s’est porté sur la construction analytique d'un cadre de référence - local - qui s'articule selon trois niveaux. Tout d'abord, il s'agit d'identifier les dimensions permettant de comprendre et d'expliquer la répartition "structurelle" et sociogéographique des principaux clubs au sein de l'agglomération bordelaise. Ensuite, l'étude aborde la logique de l'engagement associatif et de la prise de responsabilités telle qu'elle s'exprime dans la « vocation » de dirigeant de club. Enfin, la réussite sportive des clubs et leur rayonnement sont envisagés en relation avec le cycle de renouvellement et/ou le processus de recomposition des élites locales, dans la perspective des phénomènes de « mobilité sociale ».
La Structuration du Champ Associatif des Sports Athlétiques à Bordeaux
Regroupements Sportifs, Identités et Affinités Sociales
A Bordeaux, la première société de sports athlétiques est fondée le 18 juillet 1889 sous l'appellation de Stade Bordelais. Bientôt, d'autres regroupements sportifs voient également le jour, marqués par des traits culturels spécifiques autour desquels s'élaborent progressivement des identités sociales et/ou socio-professionnelles.
Le Stade Bordelais peut être considéré à ses débuts comme une société de jeunesse, organisée autour de la course à pied, avec un recrutement assez populaire. Puis les contacts établis avec le Bordeaux Athletic Club, fondé en 1877 et composé de résidents britanniques, permettent aux stadistes de se perfectionner dans diverses spécialités sportives dont celle du football-rugby. Le président du B.A.C. est élu à la tête du Stade Bordelais lors de l'assemblée générale du 16 janvier 1895. Plusieurs athlètes britanniques le suivent et viennent renforcer les effectifs du club. Les appartenances socio-professionnelles des sociétaires du « Stade » traduisent ces changements. Les cadres de direction, les fondés de pouvoirs et autres commis négociants en poste dans des établissements maritimes ou dans des entreprises commerciales liées au port composent désormais l'image sociale du club.
Le Sport Athlétique Bordelais est fondé le 16 mars 1892. Il s'affilie à l'Union et entretient de bonnes relations avec le Stade Bordelais et le B.A.C. L'émulation sportive qui opère entre les trois clubs contribue d'ailleurs à l'essor local des sports athlétiques. Le recrutement du S.A.B. est plutôt choisi. On trouve des cadres salariés dans les entreprises liées aux activités portuaires ainsi que des représentants des familles de commerçants en gros de la "vieille ville", en particulier des quartiers de La Rousselle et de Saint-Pierre. Plusieurs jeunes étrangers, en poste à Bordeaux, pratiquent les sports sous les couleurs du S.A.B. Ainsi, au moment où le Stade Bordelais donne encore l'image d'un recrutement de type "classes intermédiaires" du secteur tertiaire (vers 1890-94), le S.A.B. paraît mieux implanté dans les milieux qui dirigent le négoce portuaire et maritime.
La Société Athlétique de la Villa Primrose est fondée le 17 novembre 1897 à l'initiative de quelques familles de riches négociants appartenant aux Chartrons de Bordeaux. Les membres du club, au recrutement très réservé, s'adonnent surtout au lawn-tennis, à la courte paume, sur le carreau de la rue Rolland, et à l'escrime. Les négociants, banquiers et armateurs qui se rassemblent dans le cadre de la S.A.V.P, fréquentent généralement le Golf Club Bordelais, constitué en 1900, et sont souvent investis de responsabilités dans divers cercles mondains de Bordeaux. L'image des Chartrons est intimement associée à "Primrose". Dans ce contexte associatif, on identifie un « univers » social et économique caractéristique. La famille conserve un rôle primordial dans l'organisation des rapports interpersonnels et dans l'orientation des conduites économiques de direction. La hiérarchie sociale est largement fondée sur la déférence et la tradition, autant que sur des nécessités fonctionnelles. La conservation du patrimoine, d'une génération à l'autre, préserve l'identité sociale du groupe. La richesse n'acquiert sa pleine valeur que dans la mesure où elle signale avec précision les qualités intellectuelles et morales de ses détenteurs.
L'Association Sportive des Etudiants de Bordeaux est fondée au moment de la rentrée universitaire 1897-98. L'année suivante (en novembre 1998), cette section sportive de l'A.G.E.B. prend l'appellation de Bordeaux Université Club et s'affilie à l'Union. "Pourra faire partie du BUC tout étudiant ou élève de quelque école que ce soit," Les collégiens et les lycéens sont de plus en plus nombreux à s'intéresser aux compétitions sportives, La jeunesse estudiantine affirme sa spécificité - de classe d'âge - au sein de la ville universitaire. Il s'agit autant d'exprimer sa cohésion, autour du prétexte sportif, par exemple, que de manifester son identité vis-à-vis de la population bordelaise. Déjà se dessine un « mode de vie estudiantin ». Le B.U.C. recrute dans des milieux plutôt aisés. L'accès aux emplois de la fonction publique et aux professions libérales (du droit et de la médecine, par exemple) se trouve garanti par le prestige des diplômes acquis. Certes l'enseignement supérieur opère plutôt comme un foyer de reproduction, pour certaines catégories des classes dominantes mais, conjointement, la réforme de l'Université moderne ouvre déjà des perspectives de mobilité sociale pour les familles de la petite et moyenne bourgeoisie.
Les quatre clubs qui viennent d'être brièvement décrits sont incontestablement les plus importants de Bordeaux. De par leurs caractéristiques sociologiques, ils concourent à structurer une configuration générale du sport - des sports athlétiques - à l'échelle de l'agglomération bordelaise.
La Structuration du Champ Social des Sports Athlétiques
Les sources documentaires utilisables permettent de "construire" - en termes sociologiques - le champ des pratiques sportives. La configuration de ce champ est particulièrement bien définie dans les années 1905-1910, Pour être plus précis, il convient toutefois de compléter quelques points relatifs à l'évolution des sociétés sportives présentées.
Le Stade Bordelais devient un club très bien structuré à partir de l'année 1895. Dans l'ensemble, les sociétaires appartiennent à des milieux aisés. Le club fait l'acquisition d'un vaste terrain appelé à devenir son fameux stade Sainte-Germaine. Le S.A.B. procède de même mais il ne peut empêcher, vers 1896-1898, le départ d'excellents athlètes pour le club rival. D'après les informations disponibles, il s'agit de jeunes gens aisés qui, pour certains d'entre eux, ont fait l'apprentissage des sports outre-Manche. Désormais, à l'avenir, le recrutement du S.A.B. se fera surtout au sein de la petite et moyenne bourgeoisie constituée de commerçants, de maîtres-artisans et de petits entrepreneurs de la ville.
En juin 1901, le Stade Bordelais absorbe officiellement les meilleurs éléments du Bordeaux Université Club et prend l'appellation de Stade Bordelais Université Club. - liée au commerce des vins : la Vie au Grand Air du Médoc, fondé en 1907, dont les premières installations sportives se trouvent à Mérignac, dans la propriété du "Pin galant". est le représentant quasi officiel du Comité Français Interfédéral (C.F.I.). Le club entretient de très bonnes relations avec le B.E.C., dont la répartition des classes d'âge et le niveau d'instruction des sociétaires présentent bien des points communs, avec les patronages catholiques (pour les championnats de football-association) ainsi qu'avec la S.A.V. Primrose (pour le lawn-tennis).
Les jeunes sportifs qui ont fait l'apprentissage des sports athlétiques (football-rugby et athlétisme) dans le cadre des associations scolaires (lycée national de Bordeaux, annexe du "petit lycée" de Talence, Ecole Saint-Genès, Ecole Grand-Lebrun..,) viennent grossir les effectifs du B.E.C., du S.A.B., du S.B.U.C. tout en renforçant les tendances "sociales" déjà identifiées au niveau de l'image sociale des différents clubs implantés au sein de l'agglomération bordelaise.
Ces tendances peuvent être rapportées sur le schéma d'ensemble qui suit.
Les principaux clubs bordelais se répartissent en fonction de deux axes. Le premier concerne la disposition sociale des groupes de sociétaires (dirigeants et/ou athlètes), avec un continuum de type "préservation statutaire" - "promotion statutaire", Le second axe prend en compte le modèle d'organisation et de recrutement des clubs avec un continuum de type “dispositif ouvert" - "dispositif fermé".
Au travers des regroupements sportifs, les modes d'appartenance associative dessinent une configuration d'ensemble qui traduit, de façon assez précise, l'organisation structurelle des groupes dominants composant la société bordelaise (dans la période 1895-1910). Les flèches rapportées sur le schéma indiquent certaines évolutions significatives au sein de tel club ou des « ouvertures » témoignées par un club vers un autre. Globalement, les clubs tendent à se répartir selon une "diagonale" allant d'un pôle associant club "fermé" et préservation statutaire à un pôle associant club "ouvert" et promotion statutaire.
Dans l'ensemble, la tendance "majoritaire" qui s'exprime dans le recrutement de chacun des différents clubs correspond précisément à des logiques sociales de regroupement affinitaire des personnes et de distinction culturelle. En identifiant ces tendances, ce sont également des fractions des élites sociales et des logiques socio-économiques qui s'imposent à l'analyse. Mais il ne faut pas s'y tromper. Pour la période considérée, les sports athlétiques intéressent essentiellement les classes dominantes et certains segments sociaux de la moyenne bourgeoisie. En d'autres termes, il est compréhensible que la construction sociologique de l'espace social - bordelais - des clubs et des sports athlétiques ne s'accompagne pas pour autant d’une réelle dispersion géographique au sein de l'agglomération. D'une part, les installations sportives des clubs sont surtout localisées (pour ne pas dire concentrés) sur la bordure ouest-nord-ouest du "Bordeaux chic" : Parc Bordelais, Vélodrome du Parc, Hippodrome du Bouscat, American Park, Stade Sainte-Germaine, premier terrain des sports du S.A.B., club de la S.A.V. D'autre part, la localisation des établissements - privés - d'enseignement secondaire redouble assez précisément cette caractéristique qui témoigné d'un enjeu symbolique et social majeur. Certaines marques de distance sociale sont largement atténuées par les effets de la proximité spatiale.
Mais le rayonnement symbolique des clubs sportifs tient aux résultats obtenus dans les championnats et à l'énergie déployée par les dirigeants. Ces deux facteurs ont d'ailleurs une incidence importante sur le renouvellement des effectifs. Comment les données "structurelles", qui viennent d'être repérées, s'articulent-elles avec des logiques "psychologiques" ? Abordons ces aspects à propos de l'accès aux responsablités de dirigeant dans le cadre des clubs sportifs.
La « Vocation » de Dirigeant Sportif
La prise de responsabilités, qui caractérise les dirigeants du club, mérite d'être détaillée. Comment doit-on comprendre le sens de cette démarche ? Ce rôle spécifique se définit comme un engagement situationnel et finalisé qui comporte à l'évidence une dimension consciente, d'expression volontaire, et une dimension de maîtrise des ressources, liées, d'une certaine manière, à une sollicitation de l’entourage. Incontestablement, l'essor associatif des sports athlétiques permet d'innover et d’enrichir le répertoire des rôles publics disponibles à l'échelle de la société bordelaise. A ce titre, la production de rôles sportifs, qui résulte en partie d'une diversification des tâches et de la division du travail au sein du club, est par elle-même génératrice d'invention sociale et/ou culturelle.
L'individu, capable de combiner les situations et de dépasser de manière originale les limites qui séparent ses engagements respectifs (d'ordre professionnel, social, culturel, idéologique, confessionnel, familial...), fait naître un rôle inédit - celui de dirigeant sportif - à l'intersection de ces situations, Toute l'imagerie de l'« esprit d'entreprise » trouve ici sa pleine justification. Et la croyance partagée au sujet de "la concurrence sportive" opérant entre les clubs renforce les motifs et réactive les motivations nourrissant cet engagement.
Pour les acteurs se situant dans un processus d'ascension sociale, la réussite professionnelle et le « devoir » d'implication associative dans le sport forment deux aspects complémentaires d'une expression singulière. Autrement dit, la « vocation » de dirigeant contribue à la construction progressive, psychologique, raisonnée et symbolique, d'une identité sociale personnelle. Et pareil engagement dans le cadre du domaine sportif suscite la définition positive d'une reconnaissance collective locale ou tout au moins favorise son expression.
Encore faut-il distinguer deux cas de figure possibles. Lorsque certains représentants de la haute bourgeoisie des Chartrons fondent la Société Athlétique de la Villa Primrose, en 1897, il ne saurait s'agir de la recherche d'une valorisation statutaire ou d'une reconnaissance sociale (qui est déjà acquise de fait). Dans les années 1895, ces familles pratiquent le lawn-tennis, à la belle...
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